SWIFT想要打入区块链世界，不想被淘汰

  暴走时评：作为金融行业的老牌中间商SWIFT，也害怕被区块链技术的实时交易平台所颠覆。为了在区块链世界中保有一席之地，SWIFT正积极和各初创公司合作，了解更多的技术潮流文化，旨在将交易完成的时间从长达五天的时间减少到一天或更短，提高竞争力。当初创公司和传统企业合作的时候，颠覆者和被颠覆者之间的界线就变得模糊了。Swift认为金融世界不论发生什么，自己作为封闭、高度监管的网络的守门员的角色依然是有必要的。  

翻译：Nicole  

Swift能留在区块链的世界中吗？

成立于1973年Swift可以规范跨境支付的发送方式，其实就是起着中间人的作用。SWIFT游走在世界各地的许多银行之间，在银行成员之间进行交易的时候从中收取费用。

自成立以来，Swift会员银行的数量已从239家增长到11,000多家。去年，“合作社”代表其成员发送了61亿条财务信息，营业收入7.1亿欧元。

然后就是区块链，从很多方面来说，所有的资金都是待价而沽的。

随着提供实时交换交易的共享平台的出现，区块链技术已经让一些行业中间商重新评估他们的角色。

希望支付网络在区块链世界中保有一席之地的前线工作人员表示，Swift不想不做出任何抵抗就倒下了。但这并不意味着它不愿意改变。

该组织正率先推出一项由世界上最大的银行领导的新的支付倡议，该倡议可以逼近区块链的功能。 Swift还和初创公司一起开展了广泛的合作，希望适应当今重塑金融行业的技术和文化风潮。

一个新的基础  

这项倡议的主要目的是为了重塑Swift的核心功能。

上个月作为试点发布的全球支付倡议（Global Payments Initiative），旨在提高透明度，以及加快完成交易所需的时间。

9月，Swift首席执行官Gottfried Leibbrandt对Sibos的8000名观众说，他的公司希望用区块链技术作为进一步提高GPI的方法。

领导Swift的GPI Vision Group的10个全球银行业高管之一，并且负责制定平台的长期目标，他表示，他的团队正在努力预测区块链潜在的颠覆性和优势力量。

Tony Brady

BNY Mellon财务服务全球产品管理负责人Tony Brady对CoinDesk说：

“虽然我们开始用技术（这些技术是可用的，并且是扩容和安全的）解决跨境支付问题，但是我们想评估新兴技术是否能以某种方式来帮助我们。”

根据Swift透露，GPI旨在将交易完成的时间从长达五天的时间减少到一天或更短。潜在的改善领域包括更加透明的收费架构，在某些情况下，结算时间接近即时。超过80家全球性银行将在明年开始使用新平台。

然而，与金融行业现有企业领导者合作只能走这么远——特别是当竞争越来越多地来自初创公司的时候。

超越传统银行  

9月23日，Swift公司企业咨询组的前主席Marcus Treacher宣布他的公司已经成功测试了跨境交易的方法。

唯一需要注意的是：他不再为Swift工作。

Treacher现在是Ripple的战略帐户的全球负责人，Ripple是一家分布式账本初创公司，刚刚组建了一个由七个现有Swift会员组成的替代支付网络。

由于有了实时支付以及在交易前就能知道100%的交易费用的承诺，传达给Swift的信息越来越清晰：要么创新，要么学习，或者消失。

由于Swift一直在采取措施改进GPI并招聘了新的用户，其支付平台也在借鉴同等初创公司的文化，这些文件可能在未来某一天会颠覆SWIFT。事实上，根据支付公司创新计划主管Kevin  Johnson的观点，如果要在区块链世界中生存，Swift的本身的文化也许是最需要改变的。

在接受CoinDesk采访的时候，Johnson说，在日内瓦的Sibos活动中出席的初创公司的数量比以往都多，这不是偶然现象。

Kevin Johnson

Johnson还联合主办了Sibos另一个创业公司的Kickstart加速器，他说：

“这就是我们想要融入我们自己的Swift企业文化中的东西，我们正在与创业公司合作，以了解一些文化，并带这种文化引入到我们的公司内部。”

接受创业公司的熏陶  

Swift不仅仅邀请了创业公司进入房间——它积极支持他们的努力。

除了由25家当地金融科技创业公司组成的创业社区之外，Johnson's Innotribe是一家由Swift创办的创业公司加速器，为创业挑战的十位获奖者和首次参加的首次行业挑战的三位获奖者提供奖金。

负责用区块链技术帮助Swift搭建更好的债券的三家获胜的初创公司，基于他们的早期工作成果，根据合同，获得了十万美元的奖励。但是，为了换取这笔现金，Swift没有持有这些公司的股权。相反，Johnson说他的公司希望从区块链获胜者中洞察他们的公司文化。

这些获奖合同的获胜者之一就是Sergey Nazarov，他是SmartContract.com的创始人。Nazarov建立了一个智能债券服务，他认为这可以作为连接Swift老旧的经营方式和新未来的一个桥梁。

Nazarov的概念证明使用智能合约来计算其自己的LIBOR利率，并且使用的是Swift消息，而不是加密货币来实时创建债券。然后这些债券会跟踪自己的历史，在某种意义上，这和每个比特币保留其整个出处的方式相似。

他认为，放弃Swift的一些“核心服务”，从长远来说，可以起到节省成本的作用。

他解释说：

“智能合约成本更低，因为银行不用在有六个到十个数据库的三个部门之间传输数据，这个过程中涉及了大量人员，而是把信息写入合同，可以从合约中获取此数据，同时可以计算此操作，当这样做之后，所有参与方可以查看并且信任这个合约，即使是内部系统中做出的一点小改变都能看到。”

'效率'真正意味着什么？  

但在现实中，颠覆者和被颠覆者之间的界线确实非常模糊的，特别是当这些新型初创企业和传统公司合作的时候。

Rise Financial Technologies的创始人Thorsten Peisl是另一个获得10万美元Swift合同奖金的获胜者。 State Street新兴技术部门的前区块链主管目前正在建立一个支持跨境跨多种资产和多币种结算的分布式网络。

Thorsten Peisl

Peisl认为，Swift或任何其他传统基础设施供应商在有可能被新技术驱逐出局的时候，只会冷巴巴的看着的想法是很天真的。

毕竟，Swift并不是一个真正的中间机构。实际上Swift是由公司雇用的2,328个中间机构——所有的中间机构为了生存都有既得利益。

Peisl认为，当一种像区块链这样的新技术出现的时候，其引发的灰色地带将会导致“工作岗位的改变”，但不一定是失去工作岗位。即使银行有一天能够即时进行交易，但是他认为Swift作为封闭、高度监管的网络的守门员的角色一直是非常有必要的。

他说：

“如果我们成功了，或者类似于我们的机构成功了，那么显然，Swift的角色正在发生变化，并将改变，但是总会有Swift的一席之地。”

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